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| 快列通上海物流公司位于上海铁路闵行站货场站内.多年来,在上海铁路分局的领导下与铁路闵行站运输服务所联合开辟了上海至成都、重庆、昆明、贵阳、乌鲁木齐五条铁路快运专线.我们本着:力争速度、确保安全、方便客户的服务宗旨.选择上海物流公司,请找上海快列通物流有限公司. |
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| 公司名称:上海快列通物流有限公司 |
公司地址:上海闵行区剑川路2222号
闵行站货场货16线16号门 |
| 电
话:021-54351301 |
| 回
单:021-54357825 |
| 内
线:021-51249582 |
传
真:021-54360972 |
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浅谈中国特色物流行业--管理上的漏洞 |
admin 2009-12-8 |
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浅谈中国特色物流行业
--管理上的漏洞
时间无管理：出车多少时间没有人管理
目的无管理：出车没有明确的目的
效果无管理：出车带来的利益是什么
成本无管理：每次出车的费用是多少
效率无管理：工作效率是高是低？是否可以再提升？没人知道。
物流行业，特别是中国的物流行业，经历着翻天覆地的变革。
经营模式上，经营门店上，管理模式上，人员结构上，交通工具上，等涉及到物流具体环节中的方方面面都经历大大小小的变化。有些，看得见，有些看不见。
人员管理，物流公司起初都是作坊式营业，人员相对而言较少，可能就公婆二人，没有所谓管理。但随着业务量的增加，要不断加派人手。因此就有了操作部，配运部、财务部、业务部、还有老板和老板娘搭档的行政财务部。管理就显得特别重要，一个行之有效且简单灵活的管理模式可以让老板分忧不少，不用担心后院起火，因为目前而言，老板本身个人就担任公司最大而且最少的业务员角色。
观察历史，人是复杂的动物，从中国到外国，从古代到现今，只有军队对人的管理最有实效，因为铁的纪律和崇高的信仰，让人彼此有了信赖。下级绝对服从上级。物流公司的人员是否能做到有效的管理呢？
物流公司，随着部门的增加，人员也成为物流公司管理最大的漏洞，基层操作人员，如：操作员、搬运工、司机等；中层人员，如：调度经理、业务经理、财务经理等。物流公司其实本身就存在一套管理方法，是企业老板根据常年累积的自我感觉式或经验式管理，但往往是粗放的。同时，对于相关的事务，比如：信息、服务、收支、利润的管理也成为管理上的绊脚石。人于事往往杂糅成一团，这也是中国物流行业做不长，或者做不大的直接原因。如何对这些错综复杂的人、事进行抽丝剥茧般的管理，成为当代物流行业研究的课题之一。
有学者，在这个时候，提出要用信息化工具，比如，物流系统。对物流公司的业务、财务流程进行集约化管理的系统软件。
打个比方，物流公司一个调度经理的流失，会造成物流公司无法搜寻出合适的司机或者承运同行来发货，这样就无法对成本进行最大和最优的配置。在金融危机日益泛滥的今天，成本的控制显得尤为重要，控制思路和控制方法要从哪里考虑呢？要从软件，软件从信息化的角度，将同行于司机的发货情况形成相关KPI指标，按季度和年度汇总，自动筛选出承运质量高，实效控制严，承运成本低，结算账目快的承运人。才能实实在在为企业精简成本，不用物流系统来统计和筛选形成报表，是难以做到这一点的。
总的来说，经验式管理以成过去式，利用高科技手段，比如互联网、软件、硬件等信息化工具来组合成管理利器，才能打造21实际新中国物流行业的管理格局。
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